tesettür ve stratejik konusu

tesettür ve stratejik konusu 

ben devamlı siziere tesettür ile birlikte yazıyoruz sahibi olmayç kartelleşmeyi engelleyıa yasal ; bulunmaktadır. Aşın ölçekte büyümeye ve gider^^^^
; rd^abetç yapıyı bozacak bir büyüklüğü sağlayacak bırL^ İzm verilrnemektedir. Haksız rekabet olarak rutelendıril^^ ranışlar yasalara göre suç sayılmakta ve cezalandmln^^
Teknolojik Çevre
; Teknolojik gelişmeler, birçok ürün ve hizmeti vçqi^
I üretim ve dağıtım süreçlerini etkilemektedir Yeni, daha kal,^ i daha yüksek performanslı ürünler, daha düşük malıvftie^

; pazara sunulurken mevcut ürünlerin de yaşam döngüleri ; maktadır. Üretim süreçleri, malzemeler, maliyetler, sermav i bilgi ihtiyaçlan önemli ölçüde değişmektedir. Yeni teknolojipr i yeni ürünlerle ve mevcut ürünlerin üretiminin yeni yollanvk sektörün rekabetçi yapısını ve işleyişini de etkilemektedir Teknolojik inovasyonlann, çeşitli sektörlerin büyümesinck önemli roller oynadığı açıktır. Ancak, teknolojinin çevreyt, sağlığa ve bazı sektörlere verdiği zararlar da söz konusudur Nükleer enerji santrallerinde, petrol ve kimya tesislerinde yaşanan kazalar, gıda, tekstil ve ilaç sektörlerinde kullanüar kimyasallann ve diğer girdilerin yan etkileri, elektronik yalann ve mobil iletişim cihazlannm sağbğa zararh etkilen, teknolojik gelişmelerin insana ve çevreye potansiyel tehdıtlcn olarak görülebilir.
Firmalann, teknolojik gelişmeyle bağlantılı olan ; yağmurlan, ozon tabakasının incelmesi, küresel i değişiklikleri ve çevre kirliliği gibi tehditleri de • kendilerine olası etkilerini göz önünde bulundurarak i almalan gerekir.
; Teknolojik bir değişim, yerleşik bir ürünü, çok I sürede eski ürüne dönüştürebilir. Aynı zamanda, bu • birçok yeni ürünün doğmasına da olanak sağlaya!
: nedenle, teknolojik değişim hem yıkıcı hem de yar
Stratcfik Analiı
İMİıyie fifmâljur içm hm» bir tehdit hem de bir Hoİmeı leknpki|ik derleme, ortalama ürün yaşam lontoiikla fırsatları ve tehditleri, yanı yıkılışian i btfbm ardına eklemektedir. Fumalânn yeni : fgğıgit if|ı^denn yorturai. büy'ükKığünü, zamanını, olası i ^00 w bulun burdaraı ışığında yapılmas] gerekenleri, j fev sure Öncesinde dddı bir biçimde düşünmesi ve : gerekir
^ "ftnotag yem bfy yretimesı we bu bılgrHn yeni ürün, süreç. : nmryâ ve donamma dönüştürülmesi faaliyetlerini ifade i
g lıt?v3lQpk getşmeter. urunlen. hızmetien, pazarlan, tedankgien.
raiuplen. muştenlen, üretim süreçlennı, yönetim ve OiiMmi uyguiamaUnm ve rekabetg davranşlan değştırerek trmdm doğrudan etkıferler
g Tficnobji değş»nier. tüm sektorlen aynı derecede etkilemezler İaç, silah, elektronik, ıletçım, ulaşım sektörleri daha net mndbfk değçtn yaşarken tekstil, gıda gibi geleneksek Kdorterde değçan daha yat/aş olmaktadır
Elonomik Çevre
Ottinomran genel dununu, çeşitli sektörlerin ve her sek- | MiııcUheteden Hınularm stratejileriııi ve perforrnanslârmı «■di ölçüde etkiler. Bur ekonominin sağlığuun en iyi göster-jiKnomk GSMH artışı, faiz oranlan, enflasyoa tasarruf/
I cnnka dış ticaret ve istihdam arhşlaa bütçe açıklan I sayılabilir.
ıjiMngeler. büvük ölçüde, birbirlerivle bağlanblıdır bir ekonomide üretilen bütün 1 ■ hizmetlerin toplam değerinin parasal ifadesidir.
' bir GSMH artışj, ürüı ı ve hizmetlerin tüketiciler ve I kuflanıcılar tarafından daha fazla talep edilmesi ve » «Um fazla urun ve hizmet yaratması anlamına gelir.
STRATEJİK YÖNETİM SY 101
ciddi denetimi ve baskısı altındadır Bu durum h, operasyonlann maliyetinin aşın yükselmesine k manın faaliyetini tümüyle durdurmasına vol l
Bir Diş Çevre Faktörü Olarak Devlet
Merkezi bölgesd ya da yerel düzeydeki deviet kurub fimialann faaliyetleri üzerindeki etkileri günümüzde ^ artmaktadır. Onlar; ücret ve fiyat düzeylerinden, isds^ iş güvenliğine, müşteri kredilerinin yöneüminden kurulu yeri, fabrikanın teknolojisinden üretim süred^ kullandıklan malzemeden atıkların imhasına, yapabilecek^ reklamın türünden medya araçlarına kadar birçok konu-düzenleyici yasalar ve uygulamalar getirebilirler. Bu tur ve düzenlemeler, firmaların yalnızca stratejik kararlarını de^ günlük operasyonel eylemlerini dahi belirleyici olmaktadır fj malar, günlük faaliyetlerini nasıl yürüteceklerini de\-letınçızd| sınırlar ve kurallar içinde belirlemek durumundadırlar.
Hükümetlerin iş dünyasıyla ilişkileri siyasal görüşlennf w zamanın gereklerine göre değişebilir. Bu da sektörler içindeki rekabetin niteliğini tümüyle değiştirir. Hükümetlen tutumu çeşitli sektörlerde fırsatlar veya tehlikeler ya da her ikisini bırder yaratacağından firmalann stratejik tercihlerini önemb ölçüde etkileyecektir. Bunlann bazı örnekleri şu şekilde belirtilebilir •
•Hükümetler, ürün ve hizmetlerin bezen çok büyük bir ate
veya kullanıcısı olurlar.
•Bazı durumlarda hükümetlerin politikaları ya da h%c ‘ talepleri yeni sektörlerin veya ek firmalann doğma sağlayacak kadar güçlü olur
•Hükümetler, seçilmiş firmalara veya sektörlere dogrı^ tek vererek onların yaşamalarına ve büyümelenne | olurlar
•Hükümetler, yerli endüstrilen, yabana firmalann rek^ karşı koruyacak ithalat kısıtlamaları, gümrük tarifeler vergiler gibi koruyucu önlemler alabilirler
• ’ .lumetlef. frmalann küresel pazarUra açıJmalanna yonekk lıracat desteklen, vergi ndtnmten ya da iadelen g«bt onlemlef ttıirjcr
Osteklevıd ve cesaretlendirici politikalarına ve uygula-gıilırau kar^, hükümetlerin bazı durumlarda, firmaların „(lı)Jannı ve kârlılıklarını olumsuz etkileyebilecek, onlar için Kiyıkder oluşturabilecek politik tercihleri ve düzenlemeleri jrobbüır.
Rekabet engefleyıo süreçlere karşı getrilen düzenlemeler, frma-lırm buyumelenni ve aralannda birleşmelerini sınırlandırabılır Bazı sektörlere girmek ve bu sektörlerde faaliyet göstermek devletn ızmnı almayı ve yakın denetimim kabul etmeyi gerektirir Bu dorum da bu sektörlerdeki firmaların stratejik seçeneklerini onemk ölçüde sınırlandırır
Ekonomik ilişkileri düzenleyen yasaları, vergi oranlarını, ticaret kurakanm değiştiren hükümet polrtıkaları, firmalar için sınırlayıcı, engelleyici tehditler oluşturabilir
Kamu güvenliği, toplum sağlığı, çevre koruma ve benzen gerekçelerle merkezi ya da yerel hükümet organları, firmaların ürünlerine, üretim, satın alma, taşıma, satış, teslimat, tahsilat sureçlenne müdahale edebilirler Bu durum da firmaları baskı altmda tutan tehditler oluşturur
Hükümetler, gerçekte, tüm diğer çevresel faktörleri de dkiloler. Mali politikalar, sosyal ve ekonomik koşullan etkiler, ve yenilik girişimlerini engeller ya da cesaretlendirir,
*nnayç, ürün ve işgücünün arz ve talep dengelerinin değiş-'nbılir, Finnalar, hükümetlerin bu gücünün farkmda olarak, i *«11 kurumlanru, yasa koyuculan ve hükümet organlannı ; '•'skmeye çalışırlar. Hükümet-sektör ilişkilerindeki belirsizliği, !
^<klen ve olası haksızkkIan azaltmak için özellikle lider firma- ; •»yonetıcüen politikayla .Igilenmek ve yasal düzenlemeleri ■^*Kİan izlemek zorunluluğunu hissederler. Birçok firmarun ;
Günümüzde, başanlj büyük firmalar, kabcisi^
; kirlıJjklannı giivenoe>’e almak içm operasyvnUrr^ ; mınj uluslar arası platformlara taşımışlardır
; şirketlerin çoğu, günümüzde gerek üretun oper^^
: gerekse pazarlama etkinliklerini küresel I tedir Bu eğilim, hızlı ve daha ekonomik ulaştımu ; daha yoğun iletişim ve giderek daha fazla bubmnebetif^^ l tüketim kalıplan ve zevkleri nedeniyle daha da ; Aynca, küresel pazarlara daha kolay ulaşabilme ola:
; şirketlerin ileri ve pahalı teknolojilere yatınm vapabıimc^
! kolaylaştırmaktadır. Bütün bu nedenle, yönetıdlenn uluj^
! arası rekabetin sağlayacağı fırsatların ve gebrece^ lehduica j farkında olmalan, önlemlerini zamanında aimal^ gerdir i Dünya ekonomisini etkileyen gelişme eğilimlenndoli»
! de ülkeler arasında güçlü ekonomik işbirliklerinia sabet^ i caret anlaşmalannm, ekonomik ortaklıkların oluştunılıroıdı ; Bu tür anlaşmalara ya da ortaklıklara taraf ülkelerdefa bir, -; sektör ve firma, duruma göre önemli fırsatlar bulaWmHrtPw| j da ciddi tehditlerle karşı karşn^a kalmaktadır. |
;Son yıllarda, çok uluslu şirketler arasında çoğu ptvje lemAt
I dayalı stratejik ortaklıklann giderek yaygınlaşması, gendUdr' ; yeni bir ülke pazanna girme ya da ileri bir teknolofividckrt*
; çabasıyla ilgilidir. Ancak, bu tür ortaklıkların büvukNrlJsn’'
! teknik ve yönetsel alt yapı uyumsuzluğu ve daha önemlisi M J ; kültürlennin farklılığı nedeniyle basansız olmaktadır
farklılığı nedeniyle başansız olmaktadır !Küresel çevn\lekı makro ekonomik gt^işmeferin tüm û
; sektörlere ve firmalara olumlu ve olumsuz önemli \ v ; olacaktır 20. yüzyılın sonlanndan başlayarak kürtNel ; Japonya ve Kore'nin yanı sıra; Çin, I lindistaa 124 : ve hatta Türkiye ve Endonezv^a gibi gelişen ekonomılef
jiri.cn Amer.kj \<p Bab A\-nif» û&cfanrir iiuncuniuk mutlaka ıriemnes ve iyi örtt ^Hvkcn tv tahk> «.«taya çiıannakiadır.
BlMİK ııiıH* araa pacarianiok: riMononuk duı^yıdkı^ •«^tnan Nvv iıun Je yakjnJjr ı.'k'meh w uy-gun straMik i,0MİMn —II»!!aknabchriar Ekvinomıkn durgunlaşan n cw.k ywk JcniuiüJıTBTi \vnne grtırmı'kte n>rUnan ûükeleT pnasaLnalar gıden'k daha j^ır kA.ışuSaria hiıtıiııaioıfııiıı Buü!kelmie. endu>tn\viyataroniar\'<e ey âtacak ekvT>'n>!k «• xi>A'ai buyAime tehlık«.AV gırevvktır. fc*|Jİwhm lukumkâkjkJenni \wne grtırvTTit’Tiiı'sı şiıpht^u kfcancn uSkrimUu î-jrun> kurumUrmm da likkiıtekroıi w İm, \inw lkJK^fc',^'WTıni h+ütkei'e atacaktır
G«tel Çe\-renin Sektörler L'zerindeki Etkisi
rViV'TCteı ^tnank analizi, yeşitli almlardakı önemli MirkTumcsmı M^lamak apn Nurutuhır. Omntr%İ N(gı tirma tarahnı.ian gebşme egylunlenndai
tm tnm gricvekickı kârhtı^a w buyume%v olacak etkıkn 4|^iföenJihk\vk iv ona uy gun tepkikr üzerinde ı^ahşılacaksa k MİM Kair eder
Vfitrsrf e^tÜmlmn etkisi de^TİendirUirken gıiz önünde mmuc eneken üy' önemli nıikta bulunmaktadır
açpşft» sritortfrdp çek fark* etkipt gösterebil Bv
sttvtfı griynesrie \«e kJHiğria olumlu katkısı otan bv eğr la iv ba^a sektörün zorlanmasvıa «e belu de kuçulmevne kcdenoiaoir
•ÇNeıHe^Ininreli's. geneikie sektordela farkk famalar V dflFiitarkVfciır gösterebil Ûme^ bv yasal duzenieıne. haai «ye'VJi frmalara a^ yukumtuhideı getntıen yem «e luçul %maıara ayncaiâiaı tanıyabic fesatlar sunabil
*kili ç»me< e^imienn beM tw sektörde mutlaka âneni kÜM olnau gpıekmac
STRATEJİK YÖNETİM SY 101
Rekabetçi Çevre Analizi
; Genel çevTe analizindtTi sonra, yöneticilerin rdabeiçj^| ; re\'i de ele alıp ırk.vlemt'si gerekir Firmanın kârlılığı ' ; anlamda sektördeki konumu, rt'kabetçi çevTenın nıtcü^ j ve bu çe\'redeki gelişmelerden doğrudan etkilenir ReM I çevirenin genel çe\Tetien farkı, işletmt*nin konumuna ! göre değişen derecvlerde etkileme olanağının bulunm^ I Firma yöneticileri dikkatlerini rekabetçi çe\ renin yapeını i işley işini kendi çıkarlarına olacak şekilde etkilemek vetfcj i tirmek amacıyla stratejiler geliştirirler, i Rekabetçi ç^n'a». firmanın strat^isiyle özellikle ilgisi ok; i kipler müşttTİler, teılarikgler gibi faktörlenlen oluşur iîınrtali I kendi rekabetçi çeva*lerini dt*gerlendimıek için bazı kasTamk ve analitik teknikleri kullanmalıdırlar Bu teknikler arasındaf yaygın bilineni M. Porter tarafından geliştirilen Beş/WbrfrffrGi| AîiM/dır. Bu konuyla ilgili en linemli kavram lsv Stmtrfi kav ramıdır Bu firmalann stratejilerindeki bt*nzerliklermegoı| gruplandınlarak incelenmt'si anlamına gelir Bu rekabetçi çml analizinde çok daha doğru bir yaklaşımdır Çünkü ke bir stratt*jik grup içindeki firmalar arasındaki rekabt stratni gruplar arasındaki n»kabt>tti'n daha yoğundur. tesettür yazdı.